Strike
!
A bola é arremessada e corre
pela pista plana. Com um mínimo de atrito, vai girando e girando, ganha
velocidade e energia cinética. Atinge os pinos, e derruba todos. Pontuação
máxima! Strike! Pontos para o
arremessador que conseguiu derrubar todos os pinos do boliche.
Uma mudança no paradigma* (a mesmice dos pinos). A energia
cinética da bola acabou com a formação estática dos pinos. E os pinos derrubados
devem ser rearrumados, tal como antes, para uma nova jogada, um novo arremesso
da bola.
Pinos perfilados e arrumados
de maneira estática, em forma de cunha, em forma triangular. Forma de ataque da
infantaria, uma visão maquiavélica ou suntsuniana. Posição ideal para um avanço,
um ataque, e não ideal para uma defesa estática contra um petardo em movimento.
Pinos arrumados sem chance de defesa, prontos para a chegada de uma nova bola
correndo pela pista, e derrubar todos novamente. Sem chance aos pinos, sem
chances de sair da frente ou aumentar a defesa. A única chance de não serem
derrubados, é uma falha do arremessador. A bola sair da pista, e correr para a
vala, o fosso paralelo á pista.
O objetivo de quem lança a
bola é derrubar pinos, e fazer um strike, uma vitoria sobre o exercito de
formação impecável. Os pinos aguardam perfilados, em posição de sentido, até
que a bola chegue com a ordem de debandar: Fora de forma! E os pinos debandam desordenadamente
com o impacto da bola. Uma estratégia de diminuir as perdas e baixas seria
mudar os pinos de posição, mudar cores ou pontuação. Pontuação por cor ou
posição. Criar regras de posicionamento e defesa.
E assim são as empresas.
Depois de uma mudança de paradigma torna-se necessário reavaliar e reordenar posições.
Traçar perfis profissiográficos, os “retratos” de profissionais empregados com
questões ambientais e sociais das atividades exercidas. Redesenhar cargos e
funções, definir cargos e salários. Estipular pré-requisitos para ocupação de cargos
e funções. Rever, reavaliar e redesenhar layouts; mapas de riscos e fluxogramas.
Fazer analise de Feng Shui empresarial e etc. Solucionar problemas, elaborar modelos
mais racionais de acordo com a nova proposta.
Aplicar movimentos, energia
cinética em uma nova movimentação. Foi-se o tempo da expressão que “time que
está ganhando não se mexe”. A nova ordem nas empresas é inovação. E inovação
requer movimentos contínuos e energizados, prontos a novas conquistas, mudanças
e necessidades. Interpretar, fazer diagnósticos e prognósticos.
Quartéis, empresas e
escritórios; cidades e acampamentos. Antes se apostava em uma sentinela, um vigia.
Um porteiro ou uma secretaria anunciava pelo interfone a chegada de um cliente
ou uma pessoa indesejável. Agora são radares e satélites, sensores e câmeras,
que identificam aproximações, sejam de um amigo ou um inimigo, uma ação bélica
ou uma tempestade. E defesas preventivas se tornam desejáveis contra
malfeitores, intempéries e concorrentes.
Multifuncionalismo. A
informação hoje é rápida, e o mundo está mais rápido. Explorar a criatividade e
iniciativas. Evitar desmotivações e greves, o strike dos funcionários e
colaboradores.
(*) Mudança de Paradigma:
Informática em Revista Nº 93. Abril/2014 – Natal/RN.
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Entre Natal e Parnamirim/RN ─ 20/04/2014
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Texto escrito para:
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Informática
em Revista – Natal/RN
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Palavras Chaves: gestão; qualidade; conhecimento
Palabras Clave: gestión; la calidad; el conocimiento
Key Words: management; quality; knowledge
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Roberto
Cardoso
(Maracajá)
ESTRATEGISTA
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INFORMÁTICA EM REVISTA |ANO 8 | Nº 89 |PAG 20
DEZEMBRO 2013 | NATAL/RN
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PRÊMIO
DESTAQUES DO
MERCADO - INFORMATICA 2013
Categoria Colunista
em Informática
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Informática em
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em Revista
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8 | Nº 93 | Abril/2014 | Natal/RN
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Informática
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1 | Nº 01 | Abril/2014 | João Pessoa/PB
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