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SSQL - Sextos
Sentidos
na Quinta Literária
PDF 539
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No bel espaço, SSQL, a
necessidade de uma percepção, uma visão de fora.
Em toda QL, o principal diante
dos clientes, e seus assistentes; diante de leitores e ouvintes preferidos;
diante ao seu mediador preferido; e diante de um ou mais candidatos a serem
entrevistados, apresenta sempre uma história. Diante de poetas, cronistas,
cordelistas e contistas, apresenta algumas informações. O número sequencial da
referida QL que se inicia, a ideia inicial e como tudo começou. Em um momento
de férias, para captar leitores. Quem chegou com a ideias, e que outras ideias
criaram e surgiram, a partir da ideia inicial.
Termina as apresentações com
elogios, até o ponto onde naquele dia chegaram. Desejando um bom evento e
outras próximas e alvissareiras QLQL. QL o local onde se encontram, caçadores,
pescadores, pecadores, escritores e outros mentirosos.
Sob o ponto de vista
administrativo, comercial e mercadológico, um pensamento lógico. A QL foi
implantada para aumentar o volume de leitores, com olhos comerciais para que se
tornem clientes. Aumentar um fluxo de gente. Uma estratégia com portas abertas
para que os expectadores, com objetivo de assistir as entrevistas, circulem
pelos corredores repletos de livros, com temas, títulos e autores. Com algumas
bancas estratégicas pelo caminho, ao alcance de olhos desatentos dos livros
enfileirados no alto, e com um olhar na trilha.
Sob o ponto de vista acadêmico,
um espaço para experiências, o local cientifico para pesquisar livros e
autores. A história oral, contada pelos próprios autores. O cenário, o palco de
guerra, para formar um conhecimento, a partir das informações que ali são deixadas,
algumas filmadas e gravadas. O levantamento bibliográfico de autores e temas, o
conteúdo de monografias e teses. Um espaço para mestrandos e doutorandos. A
criação de livros, a produção bibliográfica, diante das academias. A construção
do conhecimento.
Antes da porta do espaço cenário,
um espaço que se torna galeria, tem antes um café. Um espaço estratégico para
sentar, folhear um livro a ser escolhido e tomar um café. Um café dotado de
outras estratégias, como local de abastecimento de passes escolares. Um fluxo
diário de estudantes em busca de passagens de ônibus mais atrativas, para
fazerem seus estudos e outras atividade paralelas. Não cabe saber para onde vão,
e como utilizam os seus passes. E outra alternativa mercadológica, encher a
livraria de estudantes, quem sabe possam se interessar por livros não
didáticos. Ou voltem antes de começar um novo período letivo, com suas listas de
referências bibliográficas.
Alternativas administrativas
para aumentar o fluxo de caixa. E os imaginados futuros clientes dividem um
pequeno espaço. Antes da QL começar, estudantes e ouvintes, se estabelecem no
pequeno espaço. Não há como reclamar ou suspirar, não estão na lista de
clientes preferencias. Nem os estudantes, e nem os ouvintes. Mas o café, com
tantas pessoas a sua frente, lamenta não vender inúmeros simples cafezinhos e
outros acepipes.
Das entrevistas surgem os
lançamentos de livros. E a possibilidade de novos eventos e acontecimentos. Com
os lançamentos, um maior afluxo de novos clientes e novos leitores, os leitores
e amigos dos autores. A possibilidade dada ao café, com maiores vendas e até a
oportunidade de ser responsável pelo buffet, oferecido nos lançamentos. A real
finalidade do café no local estratégico, um escritório avançado. Mas o risco de
ter que sobreviver o tempo de vacas magras, até que chegue a época da colheita.
Tempos de tempestade e tempos de bonança. Nos negócios e na administração, a
sazonalidade dos eventos.
No contexto inicial, tudo é
compreensível e admissível. O comércio na busca incessante de parceiros e clientes.
Clientes que por vezes se tornam amigos, ao lerem os mesmos livros, e gostarem
de um mesmo parágrafo. Desencadeando outros tipos de relacionamentos.
E por trás das cortinas, nos
bastidores, os dissabores. Os lamentos de não atingir as metas de vendas. O
custos, os juros e as moras, as taxas e os emolumentos. Os custos na ponta do lápis.
A visão do item por item com custos de manutenção. A visão contábil sobre uma
conta, sem a visão holística dos benefícios e acontecimentos. O prejuízo visto,
e o lucro previsível e desejado que não chegou. O Shangrilá que nunca chega.
E agora no momento justificado
pelo momento que se diz haver uma crise. Mas também, há uma crise pontual no
local, pela localização. Um ponto comercial onde passam diariamente milhares de
pessoas, em velocidade, e por trás de janelas de vidros. Muitos devem ir ou vir
de um shopping. E não é somente a crise, o natalence quer uma vaga na porta,
para colocar seu bem maior, atrapalhando a calçada. Os outros que se lasquem,
ele quer amarrar o jumento em frete à bodega. Heranças de outras plagas.
Depois de lamentos e elucubrações,
uma análise difícil de avaliar, mas possível imaginar. Qual seria a situação do
ponto comercial sem a QL e sem SPVA; sem ANL e sem UBE. A captação de novos e
fiéis clientes é uma função contábil e administrativa, funções de administradores
e estabelecimentos. Mas muitos dos frequentadores da livraria fazem o
merchandising sem nada cobrar. Levam o
nome da livraria para todo lugar. É ali que marcam encontros. É ali que levam e
trazem ideias. E um sexto sentido deve ser avaliado.
Ao longo de tantas QLQL, seus
participantes criaram vínculos, e instintivamente elegeram a QL como o ponto de
encontro. Ali encontram seus colegas e amigos, ali discutem seus projetos, ali
traçam planos e livros. Ali encontram-se pessoas de Natal e de outras cidades,
muitas da grande periferia metropolitana, chegando até ao Seridó. E ali desejam
fazer suas comemorações, do lançamento de um livro ao brinde de aniversario,
passando por momentos de alegria, ao ver seus nomes e poemas citados em uma Folha
Poética.
Os momentos de verem e
mostrarem seus textos e poemas maiores, impressos nos livros e revistas. Livros
da SPVA e da UBE, e revistas como a Kukukaya. Um lugar de troca de ideias e
informações, trocas de experiências e indicações. Um lugar de operações e
intervenções literárias; pirações e inspirações. O meio literário flui assim, com escritores
elogiando, criticando e alavancando outros escritores. Um escambo de opiniões,
citações e favores.
Assim QL ganha um novo
sentido. A oportunidade de ser um espaço vivido, um espaço de imersão. E talvez
devam ser criadas algumas regras, de como usar o espaço, além das atividades
programadas. Como entrar e como sair, como comemorar. Como usar o espaço e os
serviços do café. A oportunidade de negociar, trazer novas ideias. Como se diz
no popular, driblar a crise. Fazer do limão uma limonada. Criar e inventar,
reinventar as pessoas e a livraria. Inovar.
É chegado o momento de férias,
tal como no início. A hora de renovar.
Texto
disponível em:
Em 5/12/15
Entre Natal/RN e
Parnamirim/RN
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por
Roberto Cardoso (Maracajá)
Reiki Master & Karuna Reiki Master
Jornalista Científico
FAPERN/UFRN/CNPq
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